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一加刘作虎,征战国际高端手机战场的硬核CEO!

发表时间:2020-06-29 17:42:00  来源:野望文存  浏览:次   【】【】【
作者:报报
来源:互联网黑板报(ID:Netheiban)

中国一加,走向世界

乔布斯曾说,专注和简单是他成功的秘诀要素。
 
这两个特质,同样适用于一加手机的创始人刘作虎。
 
在喧嚣的手机创业圈里,刘作虎安静、内敛,不讲段子,中规中矩,常把“产品”挂在嘴边。这也导致,刘作虎在国内手机用户的心中,存在感似乎并不高。
 
然而,就是这样一个极其低调的中国CEO,在海外高端手机市场却赢得了一席之地,并且有类似于“果粉”一样的忠实粉丝。      
 
调研机构Counterpoint最新发布的报告显示,2020年一季度全球高端手机市场份额中,一加手机在北美、欧洲、非洲、东南亚等多地的高端细分市场,都处于前五的位置,而且这还是在一加第一季度没有发布任何新品的情况下。
 
反观国内高端手机市场,一加的变现算不上亮眼。
 
那么,一加在国外到底有多火呢?
 
知名美国up主郭杰瑞曾在B站发布过一个视频,记录了一加新品发布后美国人排队买一加手机的盛况。在纽约时代广场的一加店外,排起了几百人的长队。来购买手机的,都是一加的忠实粉丝。
 

一直以来,似乎都是中国人在拥护追逐国外的手机品牌。而如今,一加能走出中国,立足大牌云集的欧美市场,也说明了其实力。
 
在另外一个视频中,郭杰瑞探访了印度的手机市场,一加在当地也很受欢迎,并且是高端品质的代表。一加的定位是高端安卓旗舰机。高端意味着高价和高品质,也只有高品质才能支撑其高价格。


国内开花国外香,一加的国际化路线已经遍及欧美、印度30多个国家。其中在印度,已经连续两年位居高端手机销量榜首。
 
一加手机全球大热的背后,展现的是其过硬的产品质量和水准;过硬产品的背后,站着的则是对产品有过硬要求的创始人刘作虎!

一加背后的男人

每一个厉害的产品背后,站着的都是一个硬核的产品经理。
 
相较于手机圈的一众大佬,刘作虎极其低调,既不像雷军一样自信地唱着“are you ok”,也不像曾经的罗永浩一样狂傲,要成为“东半球最好的手机”。
 
刘作虎说过最狂放的一句话应该是:“我做不出便宜的东西。”便宜不一定不好,但是价格贵就得有价格贵的道理,市场容不下又贵又难用的手机。

跟亲兄弟OPPO不一样的是,一加并没有大打营销牌,而是把更多的时间放到了产品研发和品控上。
 

刘作虎如此关注产品本身,这也跟他从前的职业经历有关。
 
在此前跟罗永浩的对谈中,提及成功要诀时,刘作虎直言:“我觉得我们一直比较幸运,一个是我自己的背景对创业有比较大的帮助,从98年毕业后做技术做了12年。”
 
刘作虎12年的技术经历,也就是他在OPPO的积淀史。
 
1998年到2010年,刘作虎从步步高集团的一名基层工程师,到加入和步步高集团旗下的OPPO,之后一路高升,成为OPPO的副总。
 
这期间,刘作虎用低调而踏实的态度打出了一片天地。其中,最值得一提的是OPPO蓝光播放机,曾在海外市场声名赫赫,是中国制造在海外高端市场为数不多的榜样级产品。
 
 
正是有了这些对技术、海外高端市场的了解,刘作虎才勇敢地迈出了新步伐。
 
2013年,刘作虎离开OPPO,成立一加。
 
彼时,小米风头正劲,华为推出荣耀,锤子才刚刚起步。
 
走过7年的风雨,一加也算是过关斩将,成为了华为、小米OV之外少数存活的手机公司,而且如今正是品牌生命力的蓬勃阶段。
 
这一路走来,刘作虎一直在坚持一些东西,他所信奉的是“有所为,有所不为”。无论是面对诱惑力极大的中低端市场,还是竞争极其激烈的国际手机市场,
 
那么,刘作虎到底是如何带领一加在国际市场不断突围的呢?
 
选择+努力,成就一加
 
常言说,选择比努力更重要。

一加的爆火,则是正确选择+努力的结果。
 
1、产品定位
 
一加选择并坚持了精准的产品定位,“聚焦线上,只做最好的安卓旗舰”。
 
成立之初,一加便定位于高端旗舰手机,一方面是因为当时中低端手机竞争激烈,一定程度上避开了恶战;另一方面,也是因为“完美主义者”刘作虎认为,便宜的手机会存在许多缺陷,所以干脆做高价高端的手机。
 
一加每年都只发布一到两部旗舰机,而也因为慢工出细活,一加高端高质的品牌形象才深入人心。

成立 7年,一加能走在国外市场高端手机市场前列,也离不开其对高端品牌定位的坚持。
 
 
2、产品质量
 
一加的爆火,离不开两个关键词,“品质和创新”。
 
一加公司70%的员工都专注于做研发,为的就是在品质和创新上给客户带来惊喜。在刘作虎看来,即使是0.1毫米的误差,也依旧是一款失败的产品。
 
刘作虎相信,唯有创新的高品质产品,才能给客户带来惊喜。而只有把产品做好了,销量也就会顺势增长。


3、用户思维
 
一加拥有独特的社区文化,永远都站在用户的角度考虑问题。
 
一加的很多产品细节,都直接来源于社区用户的建议。产品研发中,会每隔两周发布公测版本,邀请用户提意见。发布会之后,也会邀请一些老用户吃饭。

用刘作虎的话说,就是要跟用户做朋友,营造一种亲切感。而在这种互动和交流中,用户有强烈的参与感,对品牌的认同也会增加。
 
总之,基于对用户的了解以及尊重,加上对产品质量的专注和精细化要求,一加才做出了真正符合用户期待的产品。

当然,一加能走到今天,初开本身的努力之外,也少不了亲兄弟OPPO供应链和生产线的支持。


恰好最近,刘作虎又宣布重回欧加控股,担任首席产品体验官。而OPPO和一加同属于欧加,所以本就是一家。

刘作虎回归之后,将同时负责一加与OPPO两个业务板块,对OPPO和一加都会有一定的影响。
 
本质上来说,OPPO和一加依旧独立,产品定位有所差异,但刘作虎加入之后,两大品牌也可以各取所长,相互汲取。
 
刘作虎以一加CEO身份回归的背后,是OPPO的危机意识,同样也是一加的危机意识。

刘作虎曾说:“我希望20年后,50后年大家还能见到一加,就OK了。更健康,更长久。”
 
无论是一加还是OPPO,要想活得健康长久,只有时刻保持危机感,在保有原来优势的基础上,不断进取,才能屹立不倒。毕竟手机行业向来是风起云涌,即使是巨头也可能倒下。
 


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责任编辑:蔡学森