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【供应链】变革,正在路上——公司召开数字化供应链转型变革项目月度发起人例会

发表时间:2021-05-14 13:40:00  来源:野望文存  浏览:次   【】【】【


5月8日,江南造船数字化供应链转型变革项目月度发起人例会会在公司会议楼召开,公司党委书记、董事长林鸥,公司副总经理伍朝晖等公司领导以及华为公司EBG咨询部总裁吴涉丹等华为专家出席会议,供应链变革项目组成员、相关部门负责人参加会议,公司总经理助理、供应链变革项目总监邹永毅主持会议。
江南方面项目组经理赵振华、华为方面项目经理李朝霞就项目整体进展、4月份重点工作完成情况以及5月份的工作计划进行了汇报,变革运作组组长和各领域关键接口人也分别就项目近期工作开展情况和后续协同方向进行了相应的交流。



吴涉丹


吴涉丹在会上表示,供应链变革对大型制造业转型发展有十分重要的意义,江南造船可以通过本次数字化供应链转型变革及自身的行业地位,带动整个船舶行业的数字化转型。同时在项目推进过程中,要高度重视变革管理,确保变革按照计划进行。






伍朝晖


伍朝晖指出,项目组要针对关键发现进行科学的分析,要会同华为团队、江南专家组一起做好项目蓝图规划,建立作战沙盘,明确项目实施的关键路径。他强调,随着项目的推进和工作量的增加,项目组后续应加强项目团队之间的统筹协调,并要做好保密工作。






林鸥


最后,林鸥进行总结讲话,他以江南造船研发设计数字化转型为例,讲述了变革的重要性,也提到了面临变革要做好打硬仗的准备,要通过不断探索去寻求答案。他对项目组一个月来的工作表示了肯定,也提出了更高的要求和希冀,他表示,在江南变革会成为常态,供应链转型变革项目不仅对公司供应链优化有重要意义,也将对公司变革体系的建立产生深远影响,项目组要掌握变革方法论,收获变革能力,相关部门要积极参与和投入项目建设,并将获取的变革方法论应用到各部门业务领域。他要求,项目组要对所有关键发现进行系统分析和总结,同时要注重培训和宣传,更加有效地学习变革方法,理清变革思路,培植变革理念。





目前,江南造船数字化供应链转型变革项目已完成初步调研访谈,接下来将对调研访谈提炼的关键发现做根因分析,对标业界先进实践做高阶改进建议,并筹备愿景蓝图规划。


策划/ 蔡勤宏 余俊伟 孙新明
图文/ 孙新明
编辑/ 孙新明
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责任编辑:蔡学森