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“引路人”陈桦:他带领中国核电奔跑向前

发表时间:2020-01-09 19:01:00  来源:野望文存  浏览:次   【】【】【

他是每天清晨最早到单位工作的员工,是每天坚持步行或者骑自行车上下班的“亲民董事长”,是定期深入一线、了解广大干部群众关心的热点难点问题的“员工身边人”,是每年平均出差50余次、亲自协调解决基层难点问题的“飞行达人”,是履行“表态不如表率、身教胜于言教”的“青年好导师”,更是年平均主持80余次专题会、全面推进各领域工作的“引路人”。他是中核集团劳动模范、中国核电党委书记、董事长陈桦。



陈桦用自己的一生努力向前辈们学习,同时也给后辈们树立了榜样,他把自己的一切都义无反顾、无怨无悔地奉献给了他所热爱的核工业事业。



以踏实作筏 用精神作桨



1982年从上海交大毕业后,陈桦进入了当时的核工业部核电局工作,从一名基层的职员做起,每天做着琐碎的日常工作,最常干的就是帮着前辈分文件、学文件、写稿子。但也就是从那时起,他就牢牢地树立了“把根扎实,干一行就爱一行”的人生理念。



1986年,他有机会参加了为期一年的湖南湘西讲师团。回想当时,很多人不理解,陈桦总是笑着说:“我其实想的挺简单的,老师这个行业有独特的地方,如果能够当一次老师的话,我也能学点东西。”他的英语水平在那一年提高得很快,一周十几节英语课,没有课的时候他就写教案,参加师范大学关于如何讲授、教学的讲课,学习了很多在办公室学不到的知识。他印象最深的就是如果要讲好一堂课,就必须花费七堂课的时间去准备,不仅是要教授的知识,还有学生提出来的问题,都要花时间用心准备。之后,他更是主动申请了去美国、德国留学,丰富国际经验,吸收先进理念。这些经验为日后他在领导岗位上能够坚持国际视野、对标国际先进引领该公司发展、组织会议高效决策、凝聚全员上下同欲提供了很大的帮助。


当中加两国确定在浙江省海盐县建设我国首座商用重水堆核电站时,他的孩子刚上幼儿园,在爱人的支持下,陈桦义无反顾地按照集团公司的安排奔赴工程建设一线,待八年后他被调回北京,孩子已经上了高中。


1997年至2004年,陈桦在项目公司主管工程建设和商务采购,他探索总结出一套与国际接轨的“垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,规范化、程序化和信息化运作”管理模式,有效地实施“安全、质量、进度、投资”四大控制。采用国际先进管理手段,高起点搭建计算机信息网络;建立了合同谈判、工程建造、调试、生产运行和技术支持等一套完整的管理体系,培养了一支高素质的项目管理、生产运行、经营管理的队伍。



2003年7月24日,秦山三期电站比中加主合同工期提前了112天全面建成投产,创造了国际33座重水堆核电站建设周期最短纪录。两台机组安全可靠运行。这是陈桦个人和项目共同成长的八年,八年的一线工作经验让他对核电厂所有领域的研发、设计、工程管理、运行都十分了解。他也同时在用实际行动诠释“事业高于一切,责任重于一切,严细融入一切,进取成就一切”的核工业精神。



从“四个一切”到“国家名片”

的使命担当



十年耕耘,中国核电经历了“1”到“10000+”的跨越发展,从只有陈桦一名员工,一切都是白手起家、从零起步,今天已经发展为拥有13000余名优秀高素质的科技人才队伍、总资产规模超过3400亿元的涉足核电、风电、光伏发电、地热等清洁综合能源上市公司。


2011年,陈桦获得“WANO卓越贡献奖”荣誉称号。当时他提了一个要求“追求卓越、超越自己”,他认为:永远不要认为自己做得最好,一定要去发现谁比你做得更好,并向他学习,然后去对标。而这句话也成为了中国核电人坚持的行为文化。


中国核电成立之初,陈桦遇到了职业生涯中一次巨大的挑战,没人没资源是最大的难题,他对上积极沟通集团公司,对下努力联系各个电厂,每天七点多就会来到办公室准备一天的工作,经常出差的飞机落地已是午夜时分,十年如一日,仿佛早起晚睡已经成为“生物钟”。熟悉他的同事们都亲切地叫他“桦总”,有的同事说,桦总真拼啊,我们这些年轻人累的有时候都想停下来懈怠一下,可是桦总还是干劲儿十足。有的部门负责人说,桦总是“中国核电人”的领跑队员,正是在他的带领下,中国核电一路向前奔跑。



努力把中国核电向做大、做强发展。2011年,陈桦遇到了又一个职业生涯中的“第一次”,他要带领一批在证券领域几乎没有工作经验的同事把中国核电推动在A股上市!没有知识,抓紧时间学习;没有经验,联络专业人士请教。工作推进得很迅速,问题也接踵而至。“几乎每天连做梦都在琢磨怎么解决问题”。这是陈桦回忆那段经历最常说的话。“他带领大家在会议室集中办公,几乎每天睡在公司”。现在同事们回忆起来,依然会觉得又苦又甜。2015年6月,中国核电成功登陆A股市场,成为国内首家纯核电上市公司,上市后的资产规模、营收、利润连创新高,人才队伍、管理机制持续增强,中国核电迈入新时代高质量发展的新通道。


从“总经理负责制”到“董书法一肩挑”,作为该公司一把手,他身体力行地贯彻着自己提出的4个“四分之一”观点。一是要用四分之一的时间去学习,学新东西,新知识,新技能;二是要用四分之一的时间去做具体的事,把本职岗位上的一些具体工作做好;三是用四分之一的时间去了解管辖的领域里面是否有需要你推动解决的问题;四是用四分之一的时间去帮助别人、协调他人负责的工作,或者帮助他人解决事情。


在他的思考和指引下,中国核电“三化战略”全面开花,“3655”经营管理体系落地生根,核能与清洁能源发展齐头并进,该公司从一家单纯的核电业务管理企业转型为核电项目开发、清洁能源投资和提供国内外运维技术服务的大型上市公司。



干事业他从不索求



如今,陈桦依然不知疲倦地认真履行自己的岗位职责。中国核电同事经常笑着说:“整个公司精力最旺盛的工作狂一直是董事长”。新时代,他始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,贯彻落实集团公司党组的要求,每天孜孜以求探索着该公司的未来及发展之路。


陈桦总是把“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”这一精神和中国核电的经营发展理念深度融合,提出了“发展项目要安全,要突破技术领域建设年轻化干部人才队伍,创新在技术和管理方面要有阶段可视性结果。”为实现这一目标,他创新地搭建了该公司党委议事“3+1+N”的模式,准确制定“定目标、搭平台、精考核、重激励”的JYK体系,随时随地在该公司网络平台上分享自己的工作经验和学习心得,和干部员工一起探讨修正探索该公司未来的发展之路。



陈桦经常说:“搞核的人,他的行为准则是安全第一、质量第一,一切事情要在自己手下把它解决,而不要等着别人去解决,或别人去监督检查。”作为一名在核工业事业中已经奋斗接近40年的老员工,陈桦待过很多地方,经历过很多岗位,干事从不挑挑拣拣,努力做好每一件该做的事,并尽力把每项工作干到圆满。


在干事业的同时,他从不索求,他总是在思考自己在做事的过程中,干了些什么?干成了什么?还想干什么?陈桦总是教导年轻人多听多看核工业创业之初老前辈的故事,前辈们不求任何的报酬回报,可以一个人在一个深山里头待30年。功成不必在我,功成必定有我,这是他干事创业的不竭动力。


责编:王宇翔

责任编辑:蔡学森